我一句都听不清。
虽然不知道内容，但我也大概可以猜测一下。
他们说“车间主任对张丽娟这么好，怕不是也有一腿吧”。
他们说“二奶还能有奖金，真是没天理了”。
他们说“靠勾搭别人上位，也有脸在车间里待着”。
他们说自己不太舒服，可能需要就医。
可他们真的不知道我为什么会有奖金吗？
我虽然身为组装流水线的最后一环，可是小到焊接口，大到电路板，所有的相关知识我都烂熟于心，我只是用他们患病的时间强化了自身。
只要他们想，他们也行，可他们得先把自己治好。
车间主任再次皱着眉头扫视过众人，目光如同音量键一般，将扫过的地方静了音。
随后他清了清嗓子，开口说道：“你们要是有啥问题嘛，现在就给我大大方方说出来，在下面说话算啥本事？如果明天晨会我还见到你们这个态度，每个人扣一百。”
这句话的力度应该是这次晨会最重的，再也没有人敢出声说话。
车间主任又回头看了看身后的秘书：“今天说的话都记下来了吗？”
“记下了。”秘书点头道。
“好。”车间主任从手中抽出一张表格，伸手递给了他，“把今天表扬的公示信先张贴了，其他人有没有啥要说的？我现在给你们机会说，过了今天就别怪我不客气了。”
这种领导的威慑性发言这些年我听了很多，他们并不想听到员工真的反映问题，只是想将问题压紧、填埋。
这种方法对他来说有好处，可对我来说只有坏处。
我仿佛又回到了以前，身处于一个奇怪的中央位置，抓不住前面和后面的救命稻草。
没有人将这件事挑明，代表着我始终没有解释的机会。
他们窃窃私语的声音不仅不会传到我这里，也不会传到领导那里。
所以我应该不会被辞退，只是会过得格外艰难。
但……这种冷处理，会不会是个更好的方式？
我不做任何回应，领导也当无事发生，这样他们还会坚持多久？
我不确定结果，毕竟正常人一辈子都遇不到这种事情，所以根本猜不到不同的解决方法会带来怎样的后果，但我感觉自己的心态还能坚持得住。
或许之前的车间经历让我成长了。
主任散会之后，秘书将公示信张贴到了宣传栏。
上面写着：
本周张丽娟同志负责流水线合格率再创新高，生产效益超过上周5%，全线工人一次性发放奖金50元，大写伍拾圆，特此公示三天，有异议者请联系综合管理部。
所以这算什么呢？
算是标靶。
它把我从每个人小声谈论的处境，硬是拉到了可以公开辱骂的地步。
第二天，我拿着洗刷好
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